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管理课程
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学校价格:¥电话咨询 网上优惠价:¥可享团购价 关注度:577人 总课时:电话咨询 开班日期:滚动式开班 上课时段:周末班、晚班、平时班 授课学校:临海春华培训学校 上课地点:临海市崇和路 一、总裁人才战略的四大作用二、人才战略与企业文化战略的关联性1、 优秀的企业文化才能吸引和培养优秀的人才2、 企业愿景与人才战略3、 企业核心价值观与人才战略4、企业使命与人才战略现场演练:公司文化战略手册1、 公司的愿景2、 公司的使命3、 公司的核心价值观4、 公司的用人理念5、 公司人才标准三、总裁人才战略的构架1、 人才标准的建立(素质模型)为什么选的人使用起来不符合要求?先进人才识别的方法-素质模型的构架什么是素质;什么是素质模型;构架素质模型的八大步骤。现场演练:选择公司某一职位建立素质模型2、 人才甄别体系a) 为什么现有的面试方法不能准确识别人才?b) 传统面试法的弊端;c) BEI行为识别法的科学性、有效d) 如何运用BEI的方法识别人才现场演练:销售人员的招募3、 人才优化体系a) 人才优化的渠道b) 培养机制建立的四大体系4、 人才使用体系a) 人才使用的原则b) 如何发挥人才*潜力c) 发挥人才潜力的十大绝招现场演练:如何建立本公司的人才使用体系四、总裁人才开发战略人才动力的四大核心通道1、 薪酬体系建立a) 如何建立薪酬体系?b) 如果进行岗位价值评估?c) 如何建立薪酬通道?d) 晋升与薪酬如何对接?e) 绩效与薪酬如何对接?f) 福利如何设计更有效?现场演练:本公司的薪酬设计2、绩效体系建立a) 企业绩效考核存在的十大问题b) 绩效考核表设计的六大技巧c) 绩效管理手册建立的十大要点现场演练:本部门的绩效考核表设计3、个人战略体系建立a) 为什么公司战略执行不下去b) 为什么员工不关心公司的愿景c) 如何将公司战略与个人战略融入一体d) 如何放大员工梦想,设计个人战略e) 个人战略设计技巧现场演练:本人的个人战略设计书4、 快乐通道建立a) 为什么员工不快乐?b) 公司现有的活动员工不买账?c) 快乐通道的设计原则d) 快乐通道的设计十大技巧现场演练:本公司的快乐通道设计
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