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学校价格：￥电话咨询	网上优惠价：￥可享团购价	关注度：576人
总课时：电话咨询	开班日期：滚动式开班	上课时段：周末班、晚班、平时班
授课学校：临海春华培训学校
上课地点：临海市崇和路

　　一、总裁人才战略的四大作用

　　二、人才战略与企业文化战略的关联性

　　1、优秀的企业文化才能吸引和培养优秀的人才

　　2、企业愿景与人才战略

　　3、企业核心价值观与人才战略

　　4、企业使命与人才战略

　　现场演练：公司文化战略手册

　　1、公司的愿景

　　2、公司的使命

　　3、公司的核心价值观

　　4、公司的用人理念

　　5、公司人才标准

　　三、总裁人才战略的构架

　　1、人才标准的建立（素质模型）

　　为什么选的人使用起来不符合要求？

　　先进人才识别的方法-素质模型的构架

　　什么是素质;

　　什么是素质模型;

　　构架素质模型的八大步骤。

　　现场演练：

　　选择公司某一职位建立素质模型

　　2、人才甄别体系

　　a) 为什么现有的面试方法不能准确识别人才？

　　b) 传统面试法的弊端；

　　c) BEI行为识别法的科学性、有效

　　d) 如何运用BEI的方法识别人才

　　现场演练：销售人员的招募

　　3、人才优化体系

　　a) 人才优化的渠道

　　b) 培养机制建立的四大体系

　　4、人才使用体系

　　a) 人才使用的原则

　　b) 如何发挥人才*潜力

　　c) 发挥人才潜力的十大绝招

　　现场演练：如何建立本公司的人才使用体系

　　四、总裁人才开发战略

　　人才动力的四大核心通道

　　1、薪酬体系建立

　　a) 如何建立薪酬体系？

　　b) 如果进行岗位价值评估？

　　c) 如何建立薪酬通道？

　　d) 晋升与薪酬如何对接？

　　e) 绩效与薪酬如何对接？

　　f) 福利如何设计更有效？

　　现场演练：本公司的薪酬设计

　　2、绩效体系建立

　　a) 企业绩效考核存在的十大问题

　　b) 绩效考核表设计的六大技巧

　　c) 绩效管理手册建立的十大要点

　　现场演练：本部门的绩效考核表设计

　　3、个人战略体系建立

　　a) 为什么公司战略执行不下去

　　b) 为什么员工不关心公司的愿景

　　c) 如何将公司战略与个人战略融入一体

　　d) 如何放大员工梦想，设计个人战略

　　e) 个人战略设计技巧

　　现场演练：本人的个人战略设计书

　　4、快乐通道建立

　　a) 为什么员工不快乐？

　　b) 公司现有的活动员工不买账？

　　c) 快乐通道的设计原则

　　d) 快乐通道的设计十大技巧

　　现场演练：本公司的快乐通道设计

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