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人力资源
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学校价格:¥电话咨询 网上优惠价:¥可享团购价 关注度:570人 总课时:电话咨询 开班日期:滚动式开班 上课时段:周末班、晚班、平时班 授课学校:临海春华培训学校 上课地点:临海市崇和路 一、人力资源的战略规划1、人力资源战略的发展历程战略人力资源飞龙*姜伟总结的“20大失误”其中4条与人力资源战略和规划相关人力资源战略的构成人力资源战略的制定与实施苹果公司的公司战略与人力资源战略2、如何制定人力资源战略人力资源战略与经营策略的关系廉价型竞争策略独特型竞争策略美国康乃尔大学的三种人力资源管理策略制定方式与步骤明确战略与优势分析环境分析工具7要素分析法波特5力模型SWOT模型优势评估工具企业优势分析方法与调研手段竞争优势的行业特点基于资源的竞争优势理论二、人力资源的组织规划1、企业组织结构设计组织设计的基本理论组织设计的五大原则组织设计的程序2、企业组织结构的变革企业组织变革的类型企业组织变革的过程企业组织变革的阻力及消除企业组织变革的程序图企业组织结构与企业战略和外部环境的关系企业组织结构的整合组织诊断技术与干预技术3、企业*组织规划与设计KW*公司组织结构发展变化的分析DK企业*组织结构的规划方案三、人力资源的制度规划1、制度化管理的基本理论马克思·韦伯的理论制度化管理的分工与权力2、制度规范的5大类型基本制度管理制度技术规范业务规范行为规范3、企业人力资源管理制度体系的构成与特点构成特点人力资源制度规划与企业其他规划的关系企业的两种管理哲学与管理模式的对比4、人力资源管理制度规划的原则共同发展的原则适合企业特点学习与创新并重符合法律规定与集体合同协调一致保持动态性5、人力资源管理制度规划的基本步骤案例:民营企业制度人力资源管理制度的不规范现象四、人力资源的人员规划1、企业战略与人力资源管理的对应关系2、企业人力资源的需求预测预测什么?需求预测对组织的贡献需求预测对人力资源管理贡献需求的预测是完全严谨的科学么?是什么在影响着需求预测?3、人力资源预测程序三步法准备阶段分析技术经验判断法零基预测法基准预测法比率预测法回归预测法岗位分类资料采集与处理预测阶段——案例编制人员需求计划4、人力资源供给分析静态盘点:人力资源信息库动态盘点:接替模型5、企业人力资源供给与需求平衡头脑风暴:供不应求的企业措施供过于求的企业措施案例:高校师资情况分析(西安交大、清华大学、浙江大学、武汉大学、人民大学、北京大学、复旦大学、南京大学、南开大编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付